• Ana Sayfa
  • Blog
    • Güncel Paylaşımlar
    • BloombergHT Yazıları
    • Capital Yazıları
    • Dipnot Yazıları
  • Medya
    • Fotoğraflar
    • Videolar
    • İnfografikler
    • Kitap Önerileri
  • Programlar
    • Radyo Programlarım
  • Hakkında
    • İletişim
  • E-mail Aboneliği
  • English
facebook
linkedin
twitter
youtube

Blog Yazıları

22
EKI
2014

Tedarik zinciri yönetiminde 3 kritik konu

Tags : Bloomberg HT, hande demirel, KOBİ Destek, KOBİ fizibilite, KOBİ maliyet analizi, KOBİ stok yönetimi, KOBİ tedarik zinciri
Posted By : Hande Demirel
Comments : 0

KOBİ Destek’te bu hafta lojistik ve tedarik zinciri yönetimini konuştuk. Programın konuğu Alışan Lojistik Yönetim Kurulu Üyesi Damla Alışan’dı. KOBİ’ler için tedarik zinciri yönetiminde 3 kritik konu olduğunu söyleyen Alışan, şu değerlendirmeyi yaptı:

“Fizibilite bu işin atar damarı. 

Bazı görünmeyen maliyetleri fizibilitenin içine koymamak sonradan bize sürprizler çıkartabiliyor. Bu tür örneklerle sıkça karşılaşıyoruz. KOBİ’ler en çok fizibilite tarafında hata yapıyor. Örneğin deposunu kendi işleten bir firma, depoda çalışan personelin bir kısmının maaşını aslında üretimde gördüğü için deposunun reel maliyetini değerlendiremiyor. Oysa doğru fizibilite, doğru maliyetlendirme ile çok daha doğru sonuçlar yaratılabilir.

Stok yönetimi bir diğer maliyet kalemi.

Bütün dünyada trend ‘just in time’ yani stoksuz çalışmaya dönmüş durumda. Büyük şirketler bugün artık stok tutmuyor. Stoksuz çalışabilmek kolay değil. Bunun için iyi bir lojistik ağına ve planlamaya ihtiyaç var. Bu noktada iyi bir çözüm ortağı işinizi kolaylaştıracaktır.

Dağıtım ağından yararlanmak önemli.

Hammaddeyi getirdik, malı ürettik, son kullanıcıya ulaştırmak lazım. Bugün hem Türkiye içinde hem Türkiye dışında çok geniş bir ağdan söz ediyoruz. Dünyanın her yeri KOBİ’ler için pazar olabilir. Türkiye’de çok verimli dağıtım ağları var. Bu ağlardan yararlanmak önemli. Lojistik servis sağlayıcıları çok küçük miktarları konsolide ederek maliyet avantajı sağlama imkanları sunuyor. Diğer yandan ortak platformlar yaratıp meslek birlikleri, sektör dernekleri vb yapılanmalarda biraraya gelerek birlik olmanın sinerjisinden ve avantajından yararlanılabilir. Aynı durum satın alma için de geçerli çünkü satın alma da ölçek işi. Ne kadar büyükseniz o kadar avantajlısınız.”

Benzer Yazılar

  • Konutta balon var mı?Konutta balon var mı?
  • Kuraklık: Risk değil gerçekKuraklık: Risk değil gerçek
  • 2014 bankalar için neden zor geçecek?2014 bankalar için neden zor geçecek?
PaylaşTweet about this on Twitter0Share on LinkedIn0Share on Google+0Share on Facebook0

Yorum Yap Cevabı iptal et

*
*

captcha *

ss

Kategoriler

  • Güncel Paylaşımlar
  • BloombergHT Yazıları
  • Capital Yazıları
  • Dipnot Yazıları

Twitter

Yeni yazıları takip edin.

Popüler Yazılar

Eğitim şart!

2 Comments

ÇALIŞANINIZI YALNIZ BIRAKMAYIN

Yorum Yok.

Şark işi "Operasyon Argo"

Yorum Yok.

Önemli…

Bu site Hande Demirel'e aittir. Hiçbir kurum ya da kişiyle herhangi bir ilişkisi yoktur.

Buradaki görüş ve yorumlar yatırım tavsiyesi niteliğinde değildir.

Programlarım

İŞBAŞI
YATIRIM BÜLTENİ
PİYASA HATTI