KOBİ Destek’te bu hafta lojistik ve tedarik zinciri yönetimini konuştuk. Programın konuğu Alışan Lojistik Yönetim Kurulu Üyesi Damla Alışan’dı. KOBİ’ler için tedarik zinciri yönetiminde 3 kritik konu olduğunu söyleyen Alışan, şu değerlendirmeyi yaptı:

“Fizibilite bu işin atar damarı. 

Bazı görünmeyen maliyetleri fizibilitenin içine koymamak sonradan bize sürprizler çıkartabiliyor. Bu tür örneklerle sıkça karşılaşıyoruz. KOBİ’ler en çok fizibilite tarafında hata yapıyor. Örneğin deposunu kendi işleten bir firma, depoda çalışan personelin bir kısmının maaşını aslında üretimde gördüğü için deposunun reel maliyetini değerlendiremiyor. Oysa doğru fizibilite, doğru maliyetlendirme ile çok daha doğru sonuçlar yaratılabilir.

Stok yönetimi bir diğer maliyet kalemi.

Bütün dünyada trend ‘just in time’ yani stoksuz çalışmaya dönmüş durumda. Büyük şirketler bugün artık stok tutmuyor. Stoksuz çalışabilmek kolay değil. Bunun için iyi bir lojistik ağına ve planlamaya ihtiyaç var. Bu noktada iyi bir çözüm ortağı işinizi kolaylaştıracaktır.

Dağıtım ağından yararlanmak önemli.

Hammaddeyi getirdik, malı ürettik, son kullanıcıya ulaştırmak lazım. Bugün hem Türkiye içinde hem Türkiye dışında çok geniş bir ağdan söz ediyoruz. Dünyanın her yeri KOBİ’ler için pazar olabilir. Türkiye’de çok verimli dağıtım ağları var. Bu ağlardan yararlanmak önemli. Lojistik servis sağlayıcıları çok küçük miktarları konsolide ederek maliyet avantajı sağlama imkanları sunuyor. Diğer yandan ortak platformlar yaratıp meslek birlikleri, sektör dernekleri vb yapılanmalarda biraraya gelerek birlik olmanın sinerjisinden ve avantajından yararlanılabilir. Aynı durum satın alma için de geçerli çünkü satın alma da ölçek işi. Ne kadar büyükseniz o kadar avantajlısınız.”

Paylaş0200